• 管理团队(二)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(二)
感悟和反省
文章来源集团总部     作者吴晨     日期2015-07-15     点击量2069

  一、适应,认同

  时间一晃,到中财工作满两年了,从工作到生活各方面早已进入正轨,也许不应该谈适应这个问题,但是在看到部门内某新同事来了仅几个月甚至几周就离职,有些老员工突然就跳槽时,心里还是有了些许感触----适应并认同,是融入公司的前提。融入一家公司,就像与人交往那样,需要一段时间的相互了解,适应新的同事、新的环境,更重要的是对公司有认同感,认同公司的管理制度,认同公司的企业文化,进而认同你的工作岗位。这种适应的过程有长有短,各不相同,经过一段时间,有的留下了,有的走了,还有的可能还在迷茫,需要更长时间的适应锻炼。就本人来讲,这两年来一直在了解中财,适应中财,不断融入,逐渐认同。期间有过迷茫,甚至打过退堂鼓,但还是坚持下来。这当然有生活、工作等各方面的压力,但更重要的是这里的工作岗位、工作氛围能够激发你的潜力,进而提升你的能力,让你有施展的机会,施展的平台!至少在目前本人还是能适应公司的工作氛围、工作要求,并认同公司的企业文化的。

  二、沟通,态度

  前一段时间在审批业务时,与广角的一名五虎将沟通企业情况时,对方感觉我们核实的太多、太细,要求太高,情不自禁发起了脾气,把审批要求解释给他听也不理解,话没说完就挂断了电话,好像在故意刁难他。当时我也很生气,感觉很郁闷:加班到那么晚给你批业务,自己企业情况没有摸清楚还怪我们!第二天冷静下来,想想广角也不容易,顶着那么大的压力好不容易营销一笔业务,当然想尽快做成,自己在表达上可能也有不到位的地方。于是心平气和地给他打电话再次沟通,对方也很不好意思,表达了歉意。最后业务顺利审批通过并操作。其实类似的情况我已碰到多次,都是通过不断地沟通来化解。所以正确的沟通是化解问题的手段,也是拉近距离的纽带。有效的沟通取决于你对问题的认识及态度,其中态度很关键。 “态度决定一切”,确实有好的态度,才会有好的沟通。

  以上是我近期的一些感悟和反省,期待着自己在今后能有更多的领悟和提高。


版权所有 © 中财招商投资集团