一、关于帐实相符

　　帐实相符是我今年最应该深刻反省的方面，仓储部这方面工作给公司及领导抹黑，现深入总结，深刻反省。

　　1、“冰冻三尺，非一日之寒”。2014年年终盘点帐实相符率只有49%，与其它兄弟单位相比，着实让人汗颜。但这样的结果，与自己去年不够重视　　有密切的关系。帐实相符工作在下半年才重点进行实物帐及盘点工作，等发现问题严重为时已晚。近400个品，占49%的帐实不符，不是一两个人，三四张单据，五六个月所形成的后果。反之，冰峰潺溪，非一日之炙，工作的提升需要不断的查漏补缺，不断的进行P—D—C—A循环。

　　2、心存侥幸心里。3月份盘点结果出来后，账实相符率达到98%，与去年相比成绩翻倍，私下与老基地沟通相比有一些优势（下沙77%、天津82%、西安86%等），心里有一些丝丝的得意与侥幸。殊不知，个别产品巨大差异，虽比去年小很多、少很多，与其它老基地还有很大差距。反思自己，是自己选择参照物与准线有误。正如一场5000米长跑竞赛，单凭一两轮回与自己比、与他人比都是无效的，因为所有的人都是面向最后的终点，那才是最终的胜利。每一个轮回，都要竭尽全力、不能有丝毫懈怠。

　　忘掉过去，不管别人，向着终极目标，不断的前进。

　　3、“一份耕耘，一份收获”。当然，最近一两个月帐实相符有明显的提升，但这份成绩单透视出众人挥汗的背影。每一个岗位工资员工，都有自己的责任田。当班车缓缓穿越库区通道，我们员工也慢慢的伸直盘点的身躯。新昌、下沙基地每半年全盘一次，西安、天津基地每季度轮盘一次，而我们吉林基地是每月全盘2次。有许多新、老问题就是通过这种狂轰乱炸式盘点，不停的对账查账，逼迫式跟踪才得以解决，这些工作在去年简直不可想象，付出多少辛劳与汗水。“一份耕耘，一份收获”，这就是大道至简。

　　二、关于员工激励

　　总结我这两年在仓储部员工管理及激励方面，主要有以下经历：

　　1、2014——“善善罚恶”江湖令

　　2、2014——“奖在当面（现金），罚在事后（公文）”，“立言立行”

　　3、2015——量化考核，重奖重罚

　　4、2015——多吹风，先礼后兵

　　尤其是2015年在吸取下沙成功经验，制订并推行《仓储部员工激励管理办法》。在这种过度的激励与刺激下，帐实相符、发货差错等关键工作与指标取得明显进步，但也出现负面效果。正如史载“秦军，虎狼之师”，杀敌之余，相互抢尸的情形一样，部门内部员工为争先进，相互诋毁、相互拆台的情况屡有发生。激励机制如同一把双刃剑，有效也有危险。

　　当然优秀员工不是一两个人的专利，否则处于中上游的员工就失去了动力，也就失去了竞争，没有竞争有没有活力。激励也是制定中短期目标，伸手不着，跳而可及，不断提升目标，能力也在不断的提高。

　　追逐名利是最原始、最有效的外在激励，但要想长治久安，循序向上，还需要对员工的人生愿景及规划进行软性激励，让员工通过责任感、使命感自发的进步与成长。这应该我下半年工作重点引导的方面。