转眼之间，2015年又过去了半年，静下心来，回头想想这半年来的工作，感觉自己的工作做得十分不理想，自己感到十分茫然，反省自身，希望下半年的工作能够做好。

　　进入今年的工作以来，我从管模具车间转变为管型材车间，这次角色的转变，让我感触良多，想想当初公司领导，让我管型材车间时，我是怀着无限的激情和斗志参与工作，我也相信我能做好，可是经过几个月的管理以后，我的激情一次一次的被消磨殆尽，目前最大问题是我不知道该何去何从，不知道该如何建立团队的信心，此时让我想到一句话：理想是美好的，现实是残酷的；

    有时候自己在无意识之下，会产生退缩的念头，是什么原因让我如此被动，自我感觉有以下几个原因，一是人员的把控力不够，总担心人员会辞职，打乱整个车间的生产节奏；二是现场基础工作监督不够，个人的精力过于关注开机，忽视了系统性问题的监督，没有细致的分析废料产生的原因，不能给班组长指导，出现盲目的开机、停机；三是追诉生产中的问题不够彻底，致使生产过程中，问题存在反复；四是技工的帮带，做的不够到位，致使人员的成长速度较慢；

　　针对以上问题，在以后的工作中，我会采取如下措施，一是利用下班时间，多与班组人员沟通，了解他们的思想状态，提升人员的把控力；二是尽量把自己从开机环节抽出，以局外人的角色去关注开机、停机、工艺等环节，特别是系统性问题，多关注车间水温、水压问题；三是生产中的问题，多查找、分析原因，给班组长以指导，避免不必要废料的产生；四是技工帮带的事情，多给与员工动手的机会，由各班长亲自帮带，多讲细节，多讲现场问题如何调试，以提升员工的技能。

　　以上是我的反省，敬请各位同事指正！