不知道是越怕老越感觉时间流逝的快，还是时间就是越想抓住它它就跑的越快，今年的这上半年过的太快，快的都没有来得及细细总结，就已经进入到下半年了，所以反省之一：工作的严谨性不够。

　　年末就定了年度工作计划，一直觉得计划的执行性还是不错的，早有预期后勤主管调动，但一直有畏难情绪没有做到认真、严谨的考虑，等到一堆事情铺面而来的时候，就如救火队员冲进火海，时间就这样没来得及给我认真考虑、准备就过去了，应急的处理事情过程总是坎坷和曲折的，4-6月的主要精力都花在了食堂人员管理、整改及内部措施执行上，反省一年的后勤管理，似乎此刻才在真正的管理，才摸索着食堂管理的方式方法，所以自己对后勤工作的严谨作风是欠缺的。参加完4月的食堂管理会议后，才从内心深处重新认识了食堂管理的责任重大和明确清晰的管理思路。下半年就食堂后勤的工作将按新的要求和思路不断的完善和深入。

　　反省之二：班组长骨干培训知难而止，按兵不动。年初定年度培训计划时，很想做班组长骨干培训，也在办公室讨论这个事情，但面对培训时间的困难，就基本放弃了去思考培训内容和培训方式，班组长骨干的流失让车间的生产处于被动，回到原点的状态再次摆在眼前的时候，内心的焦躁并没有能阻止这种局面的发生，面对年轻的班长坦言的离职原因“我们没有必要过这样的生活，付出时间和精力没有得到成长”“我们并没有得到真正的帮带和培训，在车间基本全靠自己”“想换一种环境，想换换工作”“制度太多，罚款太多，而且都是必须这样必须的”……，每次的班组长离职谈话，都有这样的语言刺激着我的神经，或许事实如此，但作为人事管理部门有没有努力去营造、引导或督促一线部门去进行这些直接影响生产的班组长骨干做一些力所能及的培训呢，知难而止，按兵不动，其实就是默认了一些事情的发生，班组长在一线缺乏真正的重视和被关注，没有存在感，就没有成就感，更谈不上责任感了，被动的培养和帮带，让这支应该坚挺的初级团队始终薄弱而动荡，虽然靠一个部门一个人的力量改变不了或扭转不了班组长骨干流失的局面，但应该迎难而上，积极采取措施，办法总比困难多，重视了行动了自然会有效果，凡是只要做，就有做的好处，自己对班组长培训工作的信心缺失，也影响到该项工作的持续推进，所以深刻反省，在下半年培训工作中将重点放在班组长培训工作的落实和实施上，想尽可想的办法去踏踏实实做点事情，能为培训体系的不断完善和搭建添砖加瓦。

　　真诚的反省会让人内心平静，回归到另一个自己，不用找借口、不用回避、不用得失权衡的自己，客观而冷静的审视自己工作，让工作更为清晰，目标更为明确，心态更加平和，工作是为了更好的生活，生活离不开工作，努力工作，开心生活，这是初心，也是始终，回归真实，才是真正的自己，前行的路上你若同行，我们相知相伴；你若离去，我们道声再见，保持乐观的性格，面向阳光，这样才能更好的工作和生活，努力追求卓越的自己。这是我上半年的反省，以自勉，求进步。