• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的反省
文章来源直辖总部     作者宋旭虹     日期2015-07-15     点击量2434

  再见,天津;你好,杭州;感谢领导!

  回直辖总部这半年的时间主要参与的是型材零售形象店的建设工作,这是一项纯粹的工作,在这摸着石头过河的过程中,还是存在着很多问题和不足。

  一是只见方向、过于乐观。目前正在进行的工作我们称之为塑钢型材市场的第二次变革(第一次为塑钢型材的彩色化),通过市场的行为改变门窗零售市场的现状,我们要把我们的行为变成除政府导向、成本优势之外的第三种推动塑钢市场发展的手段,让塑钢门窗在老百姓的认识上回归好门窗的范畴。巨大的市场容量,系统化、品牌化的发展方向,畸形的零售行业状态,价格区间的空挡一切都预示着我们这条道路的光明前景,对于年初领导提出的500万销量满怀信心,但一年过半,很多工作只是开了个头,结果令人汗颜。在市场中面临的几个突出问题缺乏快速有效的解决方法,如何解决小门店逐利眼前,如何应对悠悠众口关于老百姓就是要用便宜货的想法,如何应对业务员的心里波动,大费脑筋。

  二是团队不强,后劲不足,缺乏战斗力。我们现在的团队好比是一个残疾领着一帮小朋友,我自己是在边学边干,业务员基本都是三不懂(不懂产品、不懂公司、不懂销售),3月初匆匆找人,匆匆培训,执行过程比较缓慢,开店面、挂门头、找项目、谈物业、铺纱窗,一切都比我预计的要慢很多。教不严师之惰,这大部分应该是我的责任吧。

  变革之事任重道远,方向已定,全力向前!


版权所有 © 中财招商投资集团