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我的反省
文章来源直辖总部     作者王光敏     日期2015-07-15     点击量2359

  不经意的半年又过去了,回头看看、想想总在叹时间的飞快,总结这半年来的得失,似乎又想不出什么,每天好像都在繁忙中渡过,但似乎却没有什么值得可以提笔讲述的,没有有价值的回忆和总结,自己好像仿佛生活在恍惚中,再细想,也许人就是这样在恍惚中被生活和事实一次次的击倒,直到自认为生活在自我的天堂里,其实这样自己离颓废就不远了。面对物欲横流的社会现实需要勇气和担当更要有让自己时刻保持有清醒的理想和抱负。反省也许就是这么一次最好的洗礼过程。 

  关于心态

  这半年多来,感觉刺激的最多莫过于股市了,众多的挚友们在疯狂的涨跌中游戏着人生的另一面,虽然自己没有投身股海,但似乎自己也无法回避被这个被熊、牛弥漫的环境世界里,自然股海潮儿就成了茶余饭后的新话题,虽然股市的牛市也好熊市也罢,自己也只是在这氛围中被熏陶一把罢了,思过之余,总是在默默的问及自己,自己的牛市在哪里。低迷的市场环境和部分机构的持续萎缩,仿佛属于自己的是更多熊市日子岁月,说多了谈多了投机的心态就有了,面对困难的市场总怀有复杂的心态情绪,股海可以沉浮但市场经不起沉浮,用股市的心态去做市场除了换来的是投机取巧的结果,最终还是要还给别人的,只有脚踏实地的努力,一步一个脚印的坚强走下去,到那时那么属于自己的牛市肯定是永久的。

  关于团队

    团队建设是市场发展的基础,只有好的团队建设市场才能有好的发展,人是一切市场的根本,多年来一直在致力于销售队伍的建设发展,但收效甚微。经过几年的团队建设,虽然有所建树,但始终没能达到自己的理想要求,差距甚远。在业务人员引进和培养上始终处于不断徘徊的局面,由于在业务上的繁忙在人员引进上没有投入太多精力及更多的关注,导致多数机构在人员培养上反复徘徊,依靠机构自身的环境任其土生土长,缺少在培养上有一套较好的培训培养方案。在人员培养上自己在思想上是存有一定惰性的,始终没有把培养培训业务人员之事当成一个工程项目的谈判心态来对待,把更多的希望寄托在机构自身去完成,就没有投入太多的精力去对待,其实这种思路是很错误的,分析这些年走过来的路,大多数机构自身发展均较缓慢,自我生存基本条件还不是很成熟,在这种情况下,如果不在培养上协助机构在业务人员的发展中找到出路,那么最终拖累的还是机构及管理处本身,影响到的是整个机构的团队士气,如此周而复始徘徊不前只会陷入更加困难的境地。通过对问题的分析,在人员培养上缺少投入意识,在培养过程措施没有找到有效的管理办法,是导致管理处及机构在人员培养上持续反复徘徊不前的重要因素。针对此次反省,结合自身的实际情况在下半年度中要积极改进思路,找到适合自身市场发展的培养业务人员之路,坚持以人为本的做事原则,充分利用好人才培养基金的政策,为市场机构培养一批优秀人才做出努力。


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