2015年已悄然走过一半，回顾这半年来的工作情况，发现自己在许多地方存在不足。如下简述：

　　团队建设方面。管理松散、懈怠。自身要求欠缺紧迫感。没有一套约束性的规章来管理团队。使得业务员得过且过，无所事事。工作效率低下。例如：在货款回笼方面 ，农办五水共治项目占用资金量大。在催款方面没有结业务员进行 分工及负责制。催讨不力。在供应商中了解到，伟星、河马等企业回笼在70-80%之间，我们还在40%左右。原因是业务员沟通欠缺及缺乏责任感。以至今年的周转资金显得异常紧张。甚至一些在垫资上的隐忧，投标时没全力争取而未中标。另外业务员在工程跑动及经销商开拓上进展缓慢。因此在七月份加强管理，出台奖惩措施及各种行为规范，做到制度管人。考核有据可依。打造一支有战斗力及执行力的团队。

　　自身工作中全局意识不够强，能动性较差，缺乏强烈的工作欲望。安逸的生活环境，消磨了自己的意志力。对待工作没有长远打算及规划。缺乏忧患意识。有做一天和尚撞一天钟之嫌。今后市场的风云变幻，想必要自己栽跟斗。在这方面，自己给自己要敲响警钟，告诫自己“业精于勤，荒于嬉，行成于思毁于随”做到在岗一天，都要勤勉工作。