随着机构人员发展，市场布局的不断深入，加强人员的效管理管理显得尤为重要，而这方面正是我的短处。我将围绕以下几个方面以弥补管理上的不足。

　　一、将每日的工作汇报用到实处，细分跑动区域，以日常的工作汇报来检验跑动的积极性，对跑动散漫的，缩小其业务范围，对跑动积极的，不断扩大区域，体现能者多劳，多劳者收益越高。

　　二、出台激励政策，给各业务人员制定每月任务，超量完成任务给予奖励。

　　三、加强团队间的合作，多组织宣传活动，增强业务员的营销技能，提高业务员的拿单概率。