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反省
文章来源北京广角     作者魏泽宏     日期2015-07-15     点击量2393

  1、对五虎上将及核心骨干的打造上,进度缓慢,同时未能组建第三只五虎将业务团队。“坐而论道易,坐言起行难”,经过几年的实践,的确认识到广角队伍成熟关键在于“五虎将”的强悍、成熟及作战能力,虽然平时挂在嘴上,但是实际行动总是慢半拍,有时候又瞻前顾后、思虑过多其个人的接受程度,在核心节点上不能痛下决心逼迫其突破瓶颈,被世俗、和气所左右,在此点上总是在最紧急是时才决然行之,效果、进度已经延缓。

  2、在“选人”上投入精力不够。今年由于二级市场非常活跃,加上保理公司、租赁公司等非银行金融机构的放开,基础人员的流动非常活跃,虽有所准备,但是应对不足,在北京广角还没有厚实的经营基础上,想当然的认为在我这里挖人很难,美好的感情被现实击破后又怨天尤人。虽重视招聘但对“选”的环节把关不严、沟通不够,致使招聘成本高,流动性大,后续储备不足。

  3、对绩效管理与指标管理的认识浅薄。年初订了一些业务考核指标,基本都是一刀切,但是依据我们广角目前的客户群体、开发模式及业务体系,简单的以指标管理替代绩效,为考核而考核,由于指标的时点性和短期性,使业务团队急功近利,尤其是新人难以成长,指标考核背离了绩效管理的初衷。目前广角正在稳定的创业期,绩效管理应该回归到目标管理上来,回想几年前没有指标,只有奋斗、目标、把事情做成功的渴望,反而一步一步的走出自己的市场,但是这个问题我还是在思考、学习、实践之中,至少目前我认为我的绩效管理是一个问题。

  此为反省,希望能够在下半年得到答案。


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