半年过去了，自己过得忙碌而又充实，反思自己半年工作历程感觉自身有一些问题未能完全克服和改变。工作生活依旧，自觉主动的反省，让我清楚看到自己梦想、清晰听到自己心声、更清醒认识自己在生活中、工作中的成与败，得与失，对与错。现将我工作和生活中问题反省如下：

　　关于工作的激情

　　面对工作中的困难，有时觉得自己没有积极地迎难而上，缺乏敢想敢闯的精神，工作中缺少那么一点激情。在管件模具自动化改造工作中，面对源源不断的困难，一旦缺乏工作的激情，就会感到措手不及，感觉无从下手。进而对项目工作缺乏积极性、主动性，以及在工作方式方法和具体落实上的创造性。但充满激情去工作，不仅能产生创新的思路和举措，也能够感染自己的团队中的每一个人，遇到的困难也会迎刃而解。

　　作为一名团队的带头人，自己的工作态度会影响一个团队的工作效率，也会影响团队的凝聚力。因此，不仅仅在这里，也在工作中的每一天，我都要不断地反省自我，为自己敲响警钟，使自己保持积极地工作态度，满怀激情的面对每一天的工作，认真、努力的做好每件事。

　　工作中的浮躁

　　浮躁，已使我逐步脱离车间与班组，并且不再能随心所欲的进行产品调试，渐渐的不明白原料、配方、班组人员的变化与更替，使自己在生产方面陷于管理瓶颈。1-2月车间班组质量问题频出时段自身会感觉迷茫与无助，总会陷于自身的错觉漩涡，是班组人员工作强度增加导致无法完成自检？是质检程序存在问题？是车间班组管理问题？是车间考核存在偏差？诸如一系列的疑问总会使自己越陷越深。直至公司领导严厉要求下我部门加强问题梳理与管控，质量瓶颈得以逐步解决。

　　关于恒与毅的问题

　　2014年部门对于铜件加强管控，拟定了一些生产管理规定并要求其他部门协助配合，部门制定登记表和盘点报表。然而从今年的实际效果看来我们离目标还蛮遥远。究其原因在于我们对于问题的纠结程度及工作的恒与毅问题，我们未能真正履行好自身制定的规则，未能做好自身监督和检查工作。直至5月份财务加强审核与问责后部门才真正全面落实铜件管理与监督，铜件管理趋于正常。

　　作为一名生产管理人员，必须时刻关注生产，了解生产，参与生产，随时与车间班组保持沟通，及时发现问题并摒弃工作和生活中的缺点和隐患。只有这样才能够使自己的工作目标更加明确，不会使自己失去应有判断力。

　　戒骄戒躁，脚踏实地，充满激情的工作，认真的对待每一件事，时常反省，告诫自己。