中财的时间很快，有些时候甚至分不清导致的原因，是责任多些还是压力多些？好在压力大多是自发的，今年尤甚于去年。品牌建设的思考也多于销量的实现，由此在销量和基础的选择上、当下和将来的损益上犹豫不决冲突不断，资源倾斜收放上、人员配置调整也是患得患失不得自己满意，何况当事者。然方向是明确的，内心明白曲曲折折能够不断前进，相对于自己的能力也稍感欣慰。每每兴奋或忐忑之余不断反省自己以期改进，报企业的培养之恩，报领导的知遇之恩。

　　反省一：未谋先动

　　预则立的道理是懂的，可有的事情还是由着性子，凭着感觉去做了。例，县域的开发。开发之前资源及收益设计过于依赖开发结果，即开发结果收益能够弥补现有支配资源的不足，以期所谓的良性循环。结果证明此想法还是太过天真，半路夭折。时间及人力的浪费甚至流失让我很纠结，痛定思痛，凡事还是正规正据谋后而定才能行且坚毅。

　　反省二：犹豫不决

　　去年九月就有了感觉，川北在人员与经销商方面都有了不符合现有的持续增长的苗头。整个管理处在相较于增长类似的川南有很大的区别。无论县域还是城区没有一个经销商，人员基本一个地级市一个。基础以及竞争都缺少必要的条件。可当时近60%的增长让我担心打击其能动性，又抱着侥幸的心理（或者他这样也是对的）随口提醒了一次就此放下，没有深究。而今年工程市场的现状所导致的结果让我对当时的首鼠两端后悔不已。所幸还有挽回的机会，如今大力的发展基础零售的绵阳及遂宁也为川北指出了前进之路，同时以工程换大型经销商的工作业已开展。

　　反省三：骄傲

　　六年多的顺利所获良多，也从自信中滋生了部分盲目。就重庆人员调整中所表现的种种让我感受很多，从自认为的掌控、阶段性的挫折感到不得不承认失败。但我也得到了很大的教训：以如履薄冰之心，方能行勇猛精进之事，收起了盲目自信。

　　自身所限，成长的过程不免犯错、吃亏，作为我来说，应做到的便是反省过后不再重蹈覆辙，以诚实、认真、谦让的做事理念将西南管道的工作做好！以上反省请领导批评、指正！