时间飞逝,2015年已经过半,年初制定的计划给予前行的力量,却尚未有效突破,成就业绩增长。回顾半年工作,感叹有诸多不足,反思如下
1、心急必有失,细节定成败
年初以来一直想做成一笔产品业务,接触了几个劣后方和优先资金,优先资金有银行的也有场外资金,起初风控标准、资金成本等关键点都可以达成共识,本以为很容易就可以发出来,但谈到细节就出现了诸多问题,投顾资质,之前发的产品情况等等,想打通一个通道并非易事。这一点还是很佩服于总和叶总的。但是终归不要心急,当我们了解了优先与劣后的“玩法”,将每个环节与细节都成竹在胸时,一定会发出自己的产品。
2、业务求精
金融行业变化很快,很多人说“换汤不换药”,但我觉得虽然药没换,但也已经是升级版了,何况我们对业务了解的程度还很有限,需要求精求细,做成一笔业务就会学到不少知识。
3、人员引导
每个人对自己的存在价值有不同定位,营业部的员工也是一样,没有人愿意用微薄的工资换取自己的时间,想提高收入就要有存在价值,需要引导员工兴趣,对行业多了解,对发展的金融行业多接触,创造与企业,与行业交流学习的机会,让他们可以在中财成长,提升个人能力与价值。包括我自身也是如此。