关于体系与具体事务

　　在不同阶段，人的认知是不同的，我一直相信并身心体会着。

　　来中财已有近4年时间了，一直的印象中，新昌、下沙、天津、西安在很多方面是要领先于其他基地的，体系上来讲，这绝对是客观事实。那么我们怎么样才能够赶上，我们只是每天说“人家怎么怎么样好，我们怎么样差吗”，何时我们也能跨入“老基地、好基地”的行列，甚至是超越。

　　体系需要具体事务来磨合、形成，具体事务需要体系来规范、指导。体系上来说，我们可能积累的还不够，具体事务，具体落实上，我想这个差异是很大的，谁做的到位，谁就是胜利者；哪怕是别人好的东西，我们拿过来，落到实处，看得见，摸得着，我们就是赢家，赢在具体事情的“点”上，赢得自己的“体系”。我们要有一张白纸时的那份“初心”，要站在“旁观者清”的角度来思考、审视，相信自己，具体事务上，只要做了，就是好的，完善下来，就是领先。

　　“复杂的事情简单做，你就是专家；简单的事情重复做，你就是行家；重复的事情用心做，你就是赢家”。我们不能妄自菲薄、更不能妄自尊大，唯有以实际行动来提升、衡量自身。

　　以上请指正。