还记得去年在集团培训的时候，听到讲师解释“九缺方圆，和而为一”最后的目的是达到做人以方，力行内圣，处事以圆，审时度势，使得阻力最小，合力最大，寻求共同繁荣。

　　在管理团队和自身时，也切实去努力实践这一点。整个上半年自己的大部分时间其实是放在了团队建设上，不断和领导、组员分别沟通了团队的构思，使得整个化工组工作重心明确，能够形成高效的工作方式。切合实际，使得研究和投资一体化，在完善经纪业务渠道的同时，提高团队的资金管理能力。

　　但是在计划实践的过程中，也会碰到一定的问题，比如计划完成的进度赶不上预期，没有做到预定和谐，深刻地认识到怎么使团队朝着一个方向前进是门很大的学问。因此我特意买了王阳明的《传习录》学习心学中“心即理，知行合一，致良知”的处事方式，以结合大学时带项目的经验，希望下半年能使得整个团队的竞争力更强。

　　同时在整个研究和交易体系搭建的过程中，也有很多的感悟。原油市场错综复杂的逻辑关系使我明白，虽然我们需要专注于细节，但是一个顶级的研究员和交易员应该具备透过现象看本质的洞察力和不为漂亮无用的理论所欺骗的直觉力。真正影响行情的变量从来不会超过三到四个，让事情保持简单。这是我半年来在研究和交易思维上得到的最大收获。