现就2015年度上半年的工作学习情况，汇报、反省如下：

    一、团队建设不力

    自上年底就提出的招聘引进计划，至本年中也未能有什么大的进展。对具体实施人员的指导、督促不及时不到位。连续错过年底、毕业季两个大的时间窗。

　　自己直接在接触的中高级人才，也因联系上的断断续续、特别是对进门前在理念上的沟通认同过于强调，独重“选”而顾虑可能遇到在“育”方面的反复，终究未能成功牵手。

　　对原有团队，培训训练强度、密度不够。前期采取“领导带头、攻坚示范”的方式是可行的现实选择，但在后期“向下传导”不畅的问题一直未能及时有效改善。造成团队“三成人明白、七成人迷糊”的“形”，路径与目标发生较大偏离，导致“形与势”之间相辅相成的愿望落空。

　　二、业务管控失守

　　本年发生一笔挪用案件，制度执行还是未能做实做细、坚定坚守。根本原因在于我对人的把握失当，未能对具体执行人的性格缺点足够重视，人员安排考虑不周，交待不具体不全面。

　　以上不足与错误，特此反省。