不知觉中半年又已过去，回顾这段时间的营销成绩，虽然整体销量仍处于领先位置，但作为南财经营班子的一员，无论是横向还是纵向比较，确实存在许多不足，需要反省和改进：

　　反省一：缺乏全局观念。自从年初原来区域又缩编以后，思想上”种好自己一亩三分田“的概念越来越强烈，对自己区域有利的政策去争、去抢，对自己区域没关系或者关系不大的不去关心，高高挂起。上个月何总突然要我去兼粤西市场CEO，说实话内心是极不愿意的，认为是让我去收拾烂摊子的，吃力不讨好。直到何总说这是个政治任务，才勉强点头。这些都是忘记了自己是南财经营班子一员这个‘角色’而造成的，没有认识到除了种好责任田，还需为集体多奉献。

　　反省二、团队建设不力。半年来，总觉得自己力不从心，很多事情事必躬亲，结果适得其反，实际上是团队建设没跟上，培养人员过于粗放式，导致营销工作没有层次感，营销不上档次。团队是市场健康发展的基础，离开团队，离开人，个人单枪匹马，能力再强也肯定走不远，这一课需立即补上。