• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的反省
文章来源浙江中财型材     作者徐颂文     日期2015-07-22     点击量2332

  一个人的时间久了,率性而为的个性中多了随心而为的元素,前行的自在时有体现于路边每一处敞开小细节那呈现的欢喜与羞涩,渐渐不会纠结于是否与谁同行,键入内心是那份低温的、独钓寒江的从容;更时有,感知街边姹紫嫣红的广告牌下,扑面的人群几欲将你的寂寞打翻,交融与夜珊阑无尽处。

  2015年,就这样翻过了半篇,没见的那些人、没来的及做的那些事又多了些梦盈与牵挂。

  人生很多事是只能计划却无法提前的,唯有认真做好眼前的事,立于天、贴于地才是最真实的态度。

  一、先做榜样、再做管理

  以前亲力亲为的很多事能作为豪迈谈资,美其名为“我做给你看、你做给我看”,却无形中对此事做的冲动一而再、再而衰,心与行离一线拉开了距离,这是要反省的。做不尽运筹帷幄,那做好榜样也能决胜于千里,时刻提醒自己不要所以然、揪出惰性的根源。

  二、要轨迹而不奢望奇迹

  对于指标的控制达成,是一种管理落实的结果导向,总会有一种下个月一定更好的期望,这个“美好”的愿望我会有,我们基层管理者更有,殊不然结果却不如意,一脸的颓靡下憧憬再现轮回。有句话叫“做得好是精彩、不够好是经历”,把经历提炼取其糟粕,相得益彰与每一流程控制,过程有了、结果自然就会好。有个例子较生动——时间的轨迹:手表中看时间,先看时针、再看分针,有谁会去关注运转最多的秒针呢?而没有秒针的小齿轮带分针带时针,时间还受控吗?

  三、对位的提升

  站在巨人的肩膀上, 做到能力对等、德须配位,所以提升修为、系统、团队很重要,丁总经常会跟我们说“十年后,我们还能这样干吗?”,尤生的使命感与紧迫性,已不能拘泥于明天计划做什么,而应想到明年怎么干。

  前提是珍惜每一天,让学习提升智慧、用行动消除懒惰、把梦想按上翅膀。做好自己,一切美好。




版权所有 © 中财招商投资集团