时间对于每个人来说，都是不可复制的，我们要珍惜每天的时间，珍惜现在，把握现在，认认真真地过好每一天。总结这半年的工作，由于本人能力的因素，部门工作基本处于忙忙碌碌，在保证日常产销顺利进行的前提下，大错不犯，小错不少，喜忧参半。为此反省如下：

　　一、鞠躬尽瘁、缺乏能力

　　突然有一天，我发现我的部门要处理的事情越来越多，永无止境——最要命的是我不会发动下属去做，也不放心下属去做，因为怕他们给我做砸了，回头领导又要责怪我，还不如自己辛苦一些，多做些罢了。但是，以前这样做是可以的，现在恐怕就算是三头六臂，不吃不睡，我也难以胜任，甚至最后鞠躬尽瘁，累死在工作岗位上，也不会落个好结局——人们只会同情我：这个可怜的人是很尽心，可惜缺乏能力啊。

　　二、缺乏教练式管理和引导

　　犯错误是机会，我在对车间管理团队的培养上没有风险意识。因为不愿意对下属负责，所以不允许下属犯任何错误。导致下属在工作中总是小心翼翼，思路不能完全放开，工作起来束手束脚。下属也就谈不上有任何失败的经验可以积累。由此一来，我们在发挥车间管理团队作用的实际意义上，还是只用到了手，而没有用到脑。缺乏教练式管理和引导。日常生产管理过程中，通过表单规范、看板建立、环节梳理等工作的开展，看到了一些员工的成长，但要让下面员工独立承担几项工作时，进度显得缓慢，不是下面员工不愿意做事情，实际上是我们自己专业水平不够，也反映出对下面员工培养力度不够。总之缺乏教练式的管理和引导。

　　希望通过以上反省，使日后工作取得更大进步。