心在远方，路在脚下，自我修炼，自我革命，15年我的奋斗目标。自我革命主要从以下几点努力：1、心态革命：黄金心态，服从；第一；2、行为革命：修为习惯，改变第一；3、时间革命：计划执行，效率第一；4、团队革命：自我退后、团队第一。细细回想，还是缺乏些坚持。工作过程中时间正是我最大的约束因素，静下心来思索自己有没有“差不多就行了”的思想？思想上是否存在框框？我的时间都有效吗？我想答案是否定的，很多事物的陷阱和思维的模式还是常常导致我行为的失误。

　　一、自我认识与自我批判

　　我依然是粗枝大叶不注重细节之人，但我注重自我批判和自我否定，时刻想着自我超越。自我批判是一个总结经验，分析得失，探索事物发展变化规律的实践、认识过程，是一个自我思想与行为扬弃的过程；可以时刻提醒自己摒弃摆老资格，无所用心，坐吃老本的态势，有利于管理流程优化、团队建设及提高质量意识和管理效益。

　　二、革“我”的命

　　领导批评我太同情员工，不能充分地执行命令；而下属却埋怨我没有人情味，只顾抓工作效率，而不体恤他们；领导让我制订目标和工作计划，可我却无从下手；安排给下属的工作，经常不能按要求完成，而我却不知道该怎么办？这些烦恼皆是因为没有明确自己的定位；没有全身心地进入角色；没有透彻认知角色。《孙子兵法》上说“夫未战而庙算胜者得算多也，未战而庙算不胜者，得算少也，多算胜，少算不胜，而况于无算乎！”无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。意识领悟，但行动上对自己过于仁慈，革命不够彻底。因此管理中还存在以下两大症状：症状一、急于表现：为了把工作完成好，埋头忙于各项事务，却忘记了管理的职责是计划、安排、督导；在管理工作中虽然敢于管理，但过于急躁，方法简单粗暴，有时还会将自己的意愿强加于人，导致与下属关系偶尔出现紧张。症状二、过于缓和：习惯性认为，大家理解和执行都是自觉的，高效的，自己做“好好先生”，不用管理，清闲了自己，疏散了团队凝聚力和执行力。所以下半年将正确面对不良结果，敢于管理、严格管理，善于管理、掌握技巧，首先革好自己的“命”，做好自我管理，使得个人成长的速度跟上公司进步的速度，从个人影响力、合作意识、建立关系能力和学习能力等方面做到自我管理，为下属树立榜样，从而引导部门人员积极、主动、高效。

　　下半年：以现场管理为重点，以质量提升为焦点，找出差距，统筹规划，分步实施，量力而行，注重实效！