首先感谢公司领导对我工作的认可及信任，提拔我做02车间的车间主任，在这个平台，让自己的高度和深度得到进一步提升，但也深深意识到自身的一些不足及缺陷。在管理02车间的近半年时间里，我的工作由原来的单一性转变为复杂性。车间管理从开始的无从下手到现在的有目标、有方向，是与各位领导的指导及同事的配合分不开的。

　　一、分析问题，不够透彻

　　工作中自己对出现问题的原因缺少系统和全面的分析，缺少对数据的积累。例如每到月底写总结分析各项指标完成情况时，因为平时数据没有更多的积累，导致指标分析不够透彻。由于对问题没有更深层次地解剖，导致对下个月要怎么去做没有更清晰明确的思路。以至于每月所交的成绩达不到王经理的要求。

　　二、对班组长培养，不够专业

　　管件02车间班组长的工艺技能及班组管理能力相对比较薄弱。生产异常的及时处理能力欠缺。我作为车间主任，开始消极的想要换更优秀的人来进行班组管理，在部门领导的引导下，自己的观察和帮带下，发现这些人：工作态度比较积极，指令执行较好。凭这两点就可以培养。自己对班组长亲自帮带的过程，自身的技术水平及过程处理能力也得到一定提升。但技能提升的速度仍不够快。这不是她们的能力问题，而是我领导对她们的培训不够专业。

　　工作上还存在其他缺点，请在座的各位领导随时给予批评指正，我一定会虚心接受并改之。谢谢大家！