时间飞逝，很快15年过去了一半时间，看看翻过的厚重日历，回想半年来的工作，感慨颇多，反省如下：

　　一、制度不健全

　　在彩色定做产品的运行管理过程中，出现了较大的失误，给公司带来较大的影响和损失。纵观整个事件的过程，缺少制度的约束，各个环节缺少对事件真相的再次验证，都使错误的结果继续下去。因此不可否认工作经验对工作起到指导作用，避免走弯路，但要保证结果的准确，还需要制度来保证。

　　二、工艺管理不够深入

　　工艺管理工作已开展好多年了，可工作的结果总感觉没有达到公司预期的结果。工艺管理通过整合考核，有形的东西已建立起来，包括检查、考核、制度的执行等；但有神的效果一直没有达到。可能与技术中心整体技术积累有关，工艺管理不能解决日常过程质量波动，而技术中心本身不能给予有效的指导和解决，使得工艺管理的重要性得不到体现，大家在长期的实践中感觉不到工艺管理的重大意义与带来的效果，从而造成工作过程中的消极因素。因此工艺管理的后续深入开展需要对工艺小组进行合适的引导，在过程分析控制跟踪方面要逐步的加强。

　　三、知识面的不够开阔

　　一年多来经过配方的反复试制，始终没有完成项目的时间节点要求。由此带来的焦虑感逐步上升，一次又一次无休止的验证不知何时才能达到要求。是我们技术水平不足还是对厂家的要求不够？一直在思考这个问题。我想更重要的是打铁还需自身硬。不了解科学技术日益发展的今天，功能相似的替代原料层出不穷，带来的加工结果形似神不似，厂家轻微的调整带来以前的试验前功尽弃。也正因为自身知识面的狭隘，不了解物料性能，对厂家调整方向不明了，造成试验结果不理想，这是以后需要关注和补课的地方。

　　以上是为反省，不足之处还需大家给予指正。