一、基石

　　基础很重要。儿童时，大人说“三岁看小，七岁看老”；读书阶段，老师总拿学生的基础来说事。其实，部门成员多年来在本职岗位上的沉淀，也是该岗位良好开展工作的基础。

　　上半年，部门人员波动较大。人员的波动有多种原因，也有其一定的影响性，一方面一些好的工作经验与心得在无形中流失；而新人的成长与摸索需要一定的时间，一度给工作进度造成一定的影响。另一方面为部门注入了新的面孔、新的思维、新的活力。下半年部门人员稳定和培养工作，需要作为重点来关注，以使部门的工作基础越来越牢固。

　　步入中年，回顾童年、少年、青年时自己积累下来的知识、技能、意志、身体底子的基础如何，对人的成长举足轻重。

　　二、专业

　　专业可以安身立命。专业练达并不是每个人能实现的目标。惟有孜孜以求，方无愧于自己、无愧于给自己衣食保障的岗位。

　　与波动人员沟通时发现：当人在一定岗位上工作一定年限后，人的弱点就会滋长。对岗位的专业掌握程度自评分会比较高，会出现心理上的注意集中现象，会增加其的不稳定性。以前，对部门成员专业上的关注比较少，做得欠到位。接下来，需要进行调整思路，一起向专业的精、准、细方向共同追求。

　　由于时间的有限性与成长的不可逆性，专业选择风险很大，一旦选择就不允许你格式化以后重新来过。从这点上看，专业决定了一个人成长的方向。

　　三、系统

　　系统是实现完美的关键。工作系统的搭建与有效开展，需要不断的更新与整合。

　　半年来，对工作总感觉零零碎碎，应急时候不少。究其原因是工作的系统性不够好，对具体事务的计划分解做得欠缺；对专项工作的综合解决推进不够及时。这些是下半年需要弥补的地方。

　　系统带来效率与完美的同时，不经意间也会束缚进取与突破的勇气。在以后工作中我勉励自己用创新的意识来追求工作的系统性。

　　四、趋势

　　要是说基石、专业是鸟飞翔的一对翅膀，那系统就是鸟的躯体，而趋势则是鸟飞翔方向的把握。

　　上半年，尽管在葛总、王经理的指导下，在车间工资体系转变方面进行了一些努力，但进度不够理想。分析原因是自己对公司快速发展下，对工资体系提出了新的现实要求这一趋势理解不够，把握不准所致。这方面的不足，亟待自己弥补。

　　当今是个瞬息万变的大好时代，趋势的把握是工作、成长中不可或缺的一环。

　　以上四点权作本次半年度反省内容，望领导指正。