过去的上半年，对我来说，在工作成绩上是令人失望的，也是令我特别难受的半年，进入中财这么多年，从来没有过的压力。从年初管道酬宾，以及型材自动打包即时入库，虽然作了种种准备，但在实际操作过程中，却出现了很多问题。在对问题的处理上，显得应对乏力，“进退失据”，导致的账务混乱等一系列问题的发生，最终对公司和部门产生了不利影响，辜负了领导和同事的信任。

　　无数个夜晚的辗转反侧，我在反省自身，到底是怎么了？？从14年还算不错的成绩，到今年成绩的退步，问题在哪里？过去半年的一幕幕，不断的在脑海里回放，才发现自己在问题面前，更多的对下属的责骂和批评，缺少对下属的关怀和激励。想起丁总在一次会议上说的，大概意思是：总是责怪下属不给力，事情做不好，其实是领导无能的表现。在某些时候，我是这类领导，我应该警醒！！

　　回想半年的工作，发现自己还是不够勤劳，不够牢心。跟基层少了联系。最近这半年，班组里的班会参加的较少，平常跟一线工人的沟通交流偏少，这些都让我缺少了对班组动态的及时掌握，应对乏力也就出现了。作为管理者，深入基层，“沉下去”，是不能少的！

　　关于培养人，这半年也做的不够。各区块的班组长们在成长，但梯队一直没能很好的建立，除了班组长，缺少独当一面的骨干人员。因此，在骨干力量的培养、人员梯队建设方面，还需多费功夫，多想点子，从人员引进开始，选准人，留牢人，壮大部门力量。

　　有反省，多拷问内心，付诸实践，部门下半年的工作一定会有进步！！