2015年上半年对于我来说一直在“煎熬、郁闷”中度过，虽然在这半年里自己就跟“劳模”一样时刻坚守工作岗位，但部门各方面的工作很多却在走下坡路，甚至超出自己的想象，现就上半年的工作反省如下：

　　反省一、关于人员流失

　　年前成品、原料有人员变动的倾向时，自己还自信满满的认为不会有问题，动一动可以带来新的活力，直到年后成品、原料大面积的人员离司才意识到问题的严重性，没有往深层次的方面考虑问题，对于这些“有想法”的大专生、本科生来说他们的职业生涯规划、如何激发他们工作中的“兴趣”本是我们应该提前做好的事情，但因为我们的不重视和不职业，导致他们心灰意冷的离开公司； 

　　反省二、关于部门定位

　　部门的称谓在公司有两种，一种为质管部、一种为质检部，从我们目前的工作来看质检部更适合现在部门所做的工作，作为质量管理部门，公司给了我们明确的定位，但是我们目前更多的还是在提问题，在对上游原料厂家的质量监控、公司内部各环节影响质量因素的检查、监督、跟踪及参与解决问题等我们方面很少去涉及，这里有能力不足的关系，但更多的是自我定位跟高度的问题；

　　反省三、关于管理创新

　　自接手部门至今已有两年半的时间，但在管理方面始终还是停留在车间管理阶段，工作思路的不清晰、工作方式的一成不变，导致部门人员成长速度缓慢及思想意识的“老化”，活力不足在部门内部表现的越来越明显，管理方法创新、检测方法创新、检测设备的技改创新这些其实都会激活我们目前的状态，“敢想、敢做”也是促进部门稳步发展的必备条件，虽6月份我们已开始逐步涉入，但因为前期的不作为，我们需加倍付出。

　　反省四、关于学习

　　年后一次逛书店一口气买了六本书，刚开始的时候兴趣比较大，一边看一边做笔记，坚持了将近一个月，直到现在基本上是在搞卫生的时候才去整理一下，同样对于各类标准的学习也是一样，进取心不足在此方面体现的尤为明显，值得深刻反思。