上半年已经过去，为了能使下半年的各项工作有序开展，自己对上半年的各项工作进行总结反省、从自己的思想转变、到工段的各项指标及现场管理的目标等；多方面都还存在不足，自己还需要努力学习、改进和提升，才能有效做好下半年的各项工作。

　　反省一、管理思想与方法需改进

　　工段长这个岗位是一个管理者的岗位，在这个岗位上也有一年了，在工段管理中自己也没做出亮点，在工作中人缘关系上大家关系都很好，大家也都比较配合与支持，但，在工段人员管理上，自己太感情用事，员工的工作失误自己老是负面处理，把问题掩盖掉，不能正面去对待解决。一些管理上的规章制度没能用在其中，自己只会发发牢骚，批评教育一下，就不了了之，罚款制度难以落实下去。有的时候碰壁了才知道管理的重要性！此项做法是管理者的一大忌讳，在以后的工作中要多向陈经理学习生产管理，必要时请教领导给予指点，来促进学习和提高自己，积累管理经验。

　　反省二、工作要求标准低、处理问题太随意、

　　目前自己的工作状态是工作在做，事情做得好与不好是另外一回事，工作积极性不是很高，在生产管理上缺乏对小问题关注、后期造成生产上面大问题的出现，对于生产方面问题的落实和把控标准存在很多不足，例如；工段34#号机正常生产线突然出现颜色偏黄，料筒工艺降低了近20度，自己也在找原因，只是排查了原料正常后就没再继续查找原因，直到下个班出现低扭矩跳闸情况，自己才感觉到设备出现了问题，待设备检查后发现螺杆串动，自己作为一名生产管理者没能及时要求设备部处理问题，也未能阻止班组再次开机，自己也没能联想到后期问题的严重性，事后被领导批评了一顿。说明了自己在工作上只求过的去、对待问题，缺乏解决问题的方法与观念，导致生产隐患问题长期得不到解决，为生产稳定性的发生埋下隐患与祸根，此次事件值得自己反省。

　　以上作为自己的深刻反省，我会时刻努力，改变自己。