“什么是问题”，每个人对问题的理解不一样，问题就是缺点，缺陷，不足，而我是这样认为的，“问题=目标-现状”。在日常工作中，我们总会有不断提升的目标，总会有不同的现状，目标与现状时时存在的，同样，问题将会伴其二者存在。只有不断的寻找目标与现状的差距即问题，管理才会见到更大的隐性效益。

　　回眸上半年工作，与2014年相比，学习到的东西很多，承担的东西更多，但依旧有很多地方值得反思，仍存在很多的问题和改进点，为此，还需要加大管理力度，迎头赶上。问题点主要体现在以下几个方面。

　　一、管理工作精细化程度不够，主要体现在对生产的监控上

　　“细节决定成败”，搞生产就是要讲细节。在上半年的工作中，对于生产中出现的问题点关注不够，未能刨根究底，未能提出合理的解决方案。对于生产中出现的问题，过多的听信于班组反馈的表面信息，未能做深入的调查与分析，未能对引起问题的现象进行排查原因，列出解决问题的思路，致使问题积小成大，精细化程度较差。这是我要改进的很重要的方面。

　　二、员工思想有波动，与团队建设的要求还有一定距离

　　建设一个稳定、善于学习、积极向上的团队是至关重要的，这对于提高生产线效率，稳定混料质量是非常重要的。为什么问题会出现反复，为什么指标时高时低，这一点和员工的思想状态是有很大的关系的，员工状态不稳定，怎么会在工作中仔细、严谨，在今年的工作中，我对员工思想动态关注不够，与员工沟通的方式有效性需要加强，在这一点上需要进行深刻的反省。今后应主动在以下几点加强：一是改变以行政命令的方式让员工工作，需耐心的和员工讲解各项生产规章制度和各岗位操作规程，讲工作的意义和重要性，让员工放心，使员工服气，让员工工作安心；二是多与班组员工沟通，了解员工的心声，员工提出的各项合理化建议应及时采纳并付诸于实际生产，鼓励员工参与车间班组管理；三是每月不定期对员工进行企业文化宣贯，组织员工学制度、提技能。

　　三、不断否定自己，不断学习，丰富自身底蕴

　　作为一名管理者，除了具备实战经验之外，更应该要自我加压，主动学习，不断否定自己，不能靠吃老本，成绩只代表过去，经验也必须要与时俱进。为此主要在两方面予以改进，一是多看书，每天都坚持，丰富自身的理论知识；二是多和同事请教，提高自身技能。没有完美的个人，只有完美的团队，三人行，必有我师，只有低下自己的头，才能找寻别人的优点，改进自身的缺点，学以补短，学有所用。只有自身素养提高了，管理方法到位了，管理水平才能上去，队伍才能带好，才能带出一支像样的队伍来，才能向管理要效益。