现将今年上半年的主要问题反省如下：

　　关于制度与责任。今年上半年供应部经历了一次“阵痛”，由于我们疏于日常的管理工作，使内务出现了严重的账实不符，以此影响了其他各组和部门的工作，同时部门人员也出现了不稳定，一度使部门的工作很难开展和推进。供应部是一个整体，用木桶理论来讲，就是不能有短板更不能有漏洞，一个部门的是否优秀往往不只取决于某班组或几个人的超群和突出，更取决于它的整体状况，取决于它是否存在某些突出的薄弱环节。以为制定了各项流程和制度就可以了，就疏于在日常工作中的监督、管理及完善，使有些制度和流程行同虚设，同样帐务工作也没有做到日结日清，日积月累，使小问题变成大问题。究其根源：事事为被动，是为了完成某个任务去做什么，不是自己发自心底要去做的，不是因为自己知道要做，而是为了应付，更多的是想找借口，逃避承担责任。教训深刻, 必须在思想上做深刻反省。

　　二、关于人员稳定与管理。今年供应部上半年是人员流动最大最不稳定的一年，我们往往在稳定人员时所采取最直接的措施就是给他们加薪，然而加薪不是唯一的方法，我们忽略了还缺乏一个完善的奖罚体系、合理的岗位分工和员工健康的工作环境与心态。使有些员工有多做少做，做好做差都一个样的思想，更使让多做、做好的员工有不平衡的心态，心存抱怨，而这种不满的情绪和心态也影响了其他原本稳定的同事，在人员不稳定的情况下，员工缺乏内驱力，就更谈不上人员培养了。其实就是管理能力未到， 在此深表反省。

　　只有不断反省，才能使自己在思想和觉悟上有所修为。