盘点过去的半年，工作内容确实增加不少，招标工作、内务监管工作、绩效考核工作等，每一项工作都意味一种责任，更是对部门的考验。看看每个岗位工作紧张情形，反观部门工作结果，我不满意，领导更不会满意。半年下来，部门负责的体系管理、现场管理找不到丝毫可圈可点之处。面对这种情形，急躁的同时甚至暗地里学会了找理由自我开脱，是时候静下心来，反省反省了。

　　一、好的方面坚持不够：就我个人而言，原本我认为好的习惯没能得到坚持。以往每天上班前我都会到车间等现场走一圈，自年初成立内务监管协调小组后，就以忙为借口不自觉地放松了自己，现场出现的时间少了。出现在现场并不是意味着一定要解决什么问题，更多的是代表与各部门间互动与交流，代表着一种对现场的要求的认知，更是对部门现场管理人员工作的检查，这一点我没能做到坚持。具体工作方面，体系优化、黄牌整改的力度、工作闭环的严谨程度均未得到坚持，工作浮于表面，未抓住事件关键与本质。这与要求的将工作“做实、做细、做到彻底”相距甚远。

　　二、创新不够：2015年可以称为公司的创新之年，各部门创新工作开展的如火如荼，而企管部却不能随客观现实做到因变而变，只知道传承不知改进，在管理思想、管理制度、管理模式与方法的创新方面工作开展不够。究其原由还是“忙”

　　“忙”不能作为理由，只是代表“无能”，谨记之。