2015年上半年已经过去，工作中存在很多不足之处，对上半年的工作反省如下：

　　一、部门团队建设较差

　　人事任免考虑不够长远，不够周全，自以为是的心态占据主导，不够实际。上半年对于人员方面调整过于频繁，个别班组的人员调整过于冲动，未和部门内骨干人员多加商议便下了决定，忽略了单元主管的思想，用谁？谁更合适？他们的想法才是最重要的，只有这样他们在一起配合才能更好的一条心，形成更加具有凝聚力的团队。

　　如何选人？怎样用人？怎样能把人用好？你用的人想让他有怎样的发展？这些方面自己还是比较欠缺，唯有多和前辈请教，多向领导请示，才能少出问题。希望上半年的工作不顺畅，能随着自己认识的提高在下半年有所改观。

　　二、现场存在反复性

　　现场方面保持较差，稍有放松马上又恢复，未做到持续提高，主要是部门自上而下对现场的重视程度不够，班组的现场意识才没有提高。

　　部门的现场想要提升最主要的是部门负责人的重视，才能带动整个部门员工的重视，这一点自己是车间主任时就已经明白，但还是未做好，口号喊得多，会上讲的多，但就是做的少，没有起到很好的牵引作用。

　　以上是我的反省，请领导批评指正。