时间过的真快，转眼来到质管部已经四个月了，就前一阶段工作反省如下：

　　一、关于人员情况

　　今年管道现场质检人员流动性较大，一个班长，一个组长，还有几名老员工因个人发展和家庭原因相继辞职，给现场管理工作带来了较大的不稳定性因素。还好，在部门领导的支持下，人员补充及时到位，帮带工作顺利进行。因大部分新员工年龄偏小，帮带的过程中发现新员工的学习能力、接受能力较强，但控制手段相对较弱，在一段时间中，帮带无明显效果，例如，出现问题处理不及时，或者处理方式走偏，严重时与生产班组矛盾较尖锐，在生技部领导的多次积极配合下，情况有所好转。在此，我衷心的说一声谢谢，我们工作的开展需要大气的领导的配合，谢谢你们的支持与帮助！

　　二、关于产品质量

　　在中财的大家庭，从07年入司到现在，自己一直是保持着敬畏质量的态度去理解产品、去把产品质量提升。无数次的培训中，自己一直强调的是，在其他条件一样的情况下，产品质量的好坏是销量增长的保障，是对销量促进或影响的一个比较有份量的指标。产品质量中，我们能做的是尺寸、外观、包装、标识，无论哪一项，都要重视。产品质量好才可能促进销量的增长，我们才能在这个大家庭中活的久些。在一个岗位，我就要履行好自己的岗位职责，理解与提高并没有矛盾，转变角色，同样是为了提高。我们能做的，能提升的，不能仅仅与班组同步，我们的意识必须高于班组，否则，从何而谈提高？

　　三、关于市场竞争力

　　什么样的一个公司有市场竞争力？产品与市场究竟是什么关系？我思考不出来，几年前就一直在思考这个问题，我司如何在房地产经济如此不景气，市场压力如此之大的情况下，还保持着较高的增长速度，这是我很敬佩的，也是中财之外的人敬佩的。或许是因为中财的管理？或许是中财人的敬业精神？或许是中财独特的环境？我想不出，在这个公司本身就是一种骄傲，刻意的分析可能会有失偏颇。埋头苦干，不分析也罢。