反省一：管理松懈 要求不高

　　上半年的管理工作一直处于松懈状态，对于设备出现的问题不够重视，致使问题反复出现，没有找到根源也没有找到方法，人员方面更是要求不严，整个团队凝聚力不好，没有学习、创新、积极解决问题的氛围。每个人都是有思想的，这就意味着有思想就有矛盾分歧，误以为管理就是大的方向，没有错误小细节可以忽略，下属犯了小错误时自身对他们要求不严，就有得过且过的心理，长期下去就会形成一个不良风气：这件事没有做或是不及时做领导也没有严厉批评处罚，每个人都会默许这样的风气。所以要警示自己：细节可以决定成败，管理严、要求高是对自己、对团队的一种责任，不是害人害己。

　　反省二：自身技能不高 服务意识淡薄

　　生产部门经常反馈一个小问题要维修很长时间，归根结底就是团队整体技能不高，那么这个团队的领头羊要负绝大部分责任，动力设备部本身就是一个技术职能要求很高的一个部门，打铁还需自身硬，自身技能不得以提升就没有解决问题的底气和能力。从另一个角度思考问题不都是别人的，自己也有很多问题，要加强服务意识，把生产的事当成自己的事，把别的部门的事当成自己的事，能做到这一点什么问题都将不会成为问题。所以要警示自己：逆水行舟，不进则退，学无止境，只看到别人的问题意识不到自己的问题是最可怕的事情。

　　反省三：基础工作不扎实

　　管道类设备具有特殊单一性，而且辅助配套设备也比较多，要求我们维修及时保养到位，这项工作不够扎实，距离以养代修相去甚远，只有基础工作一步一个脚印的往前走，设备才会趋于稳定运行。所以要警示自己：基础工作是根基，站不稳就不会走，管理工作也不会升华。