15上半年感觉就像乌龟爬坡一样，慢而无节奏，自己所管辖的装卸、移库、及车检，有忧愁有喜感，有收获有过失，通过对自己对别人的交流和沟通，反省如下：

　　一、关于人员压力

　　1、为了更好的让装卸队伍稳定及多挣点装卸费，同时移库人员按领导的指示指标，今年的装卸、移车人员的配比经过认真分析和考虑，装卸组比去年少了三个组，移库人员也少了三个人的配置，今年产品在促销阶段时感觉装卸力量有点薄弱，再加上今年下单晚造成装卸人员的每天疲劳作业（易出错），当时觉得自己计划的不太完善（有种随时可以加装卸组的冲动），促销过后装卸逐渐正常运转，目前基本上都在晚上十点左右完活。2.虽然部门建立了完善的工作制度，但在制度的执行上往往都会大打折扣，对自己对别人的要求都不够严谨，拖拖拉拉，做事首先要严格要求自己，做好自己才能要求下属。

　　二、关于工作管理

　　工作上缺少用头脑的习惯，做的多想的少，缺少做深做细的想法，装卸、移库、车检都是有事做口头及电话指示、而很少用条条框框来约束，虽然能镇住下属，虽然也明白事情的前因后果，但是在当前社会是不能长久行的通走的远的。自己缺少如智者游刃有余般做事情的自信，工作中出了问题也愿意勇于承担责任、压力，但是方法却是欠缺，管理方法也不足。这些都给自己及部门的管理带来了困难。无论是现实也好顾虑也罢，团队的建设很重要。有挑战才有动力，要以法管人，以理服人，以情动人，方能将部门队伍提升一个台阶，打造一支更有效更有战斗力的队伍。

　　三、关于工作创新

　　我不缺乏面对问题的勇气、也不缺乏吃苦耐劳的精神，但我对创新的意识、创新的激情并不高，习惯了现状、习惯了当前的模式，同样也习惯了自身的惰性，这样很可怕，创新源于重复实践再实践，需要对事物具有高度的认知，我要改变现状，激起对创新的意识，接下来工作必须有创新、有突破，必须积极面对工作中各种挑战，更多的去深入每一环节，带领团队找到、发现创新点，真正突破自我。

　　以上是我的反省，希望自己接下来努力工作，遇到问题考虑全面，积极应对工作中的各种困难。