2015年上半年就这样过去了，年初的情景还记忆犹新，才发现半年的工作总陷入一种被动，点上的问题似乎都在解决，但面上的问题却依然存在，始终无法成为一个点，进而成为一个面。当一个边长建立好，另一个边长却又重新变成若干个点，或许还存在某些边长一直都是只有某个点，一直止步不前。部门内管理人员精力都受到很大的牵扯，忙忙碌碌经过约半年的时间。表面似乎是人员始终缺少的困扰，但实际是存在部门建设工作不扎实，管理上过于呆板，大多数按照习惯性的做事方式，面对忙忙碌碌的“忙”，千头万绪的“乱”，显得徒劳与身心疲惫。经验在目前起主导地位，不断的下达指令，或对或错，偶尔也会从管理的角度去诱导他们不要只提问题，而是从自身所掌握的经验与技能，或理解，或协调中去发现解决问题的思路和方向，但往往换回的是时间很长的没有进展，留下的往往是积压到时间急迫却必须要去完成的事务，或多或少无法达到自己预期的效果，却也不明不白的过去了，似乎并不是我的风格。而一段时间的空白，也因此技术学习的荒废，导致头脑中知识的匮乏，也是让自己头痛不已。

　　2015年上半年匆匆而过，回顾从去年8月份接手部门工作的这一年，今年的前半年怎么会比去年的下半年还要紧张，是人的变化？还是工作内容的变化？是自己心理的变化还是思想的变化？　

　　一、管理方面：自己的精力还是会不知不觉地会投入到具体事务中去，总想通过一个个点的突破，进而形成面上的改善，达到系统性的提升，基础的夯实与应急性的工作不时地发生冲突。管理范围的拓展，要求管理能力也应有相应的提升，如何把管理方面的宏观掌控与细节管理进行有机的结合，将是管理水平提升的重要表现。     

　　二、技术工作：技术是公司的核心竞争力之一，其重要性不言而喻， 自己始终有一个信念，我们是技术服务部，技术在前，服务在后，但在具体的工作中又不得不以服务为主，无法静心，无法深入，在技术系统性上裹足不前，年初很大心思组建的技术单元配置，在半年的时间里只剩一个主管和一个组长，让我不断的思考其中的问题，幸而化建业层面重新梳理的技术体系，坚定了我要花时间和花精力在部门技术体系中长时间的建设下去，虽然难以获得即时的成果，但长远的发展下去会使部门性质产生一个质的改变。技术需要一个整体积极向上的氛围与长期的沉淀与积累。怎样能让这个技术团队最大程度的静心深入和以项目形式进行长期的专研，从而提升部门技术专业程度，提升部门的技术底蕴，让技术服务工作更加专业化和持久化，让部门朝“技服部”的方向发展，而不要朝单纯的“服务部”发展。

　　三、关于容忍和耐性

　　作为一名部门负责人，面对部门里面各种思想认知的人。在创造 “有容乃大”的环境上，我深感羞愧。大家都来到中财工作，从事着不同的工作岗位，都是在为中财做着贡献，但是大家的工作目的的重点却是不尽相同。每个人同其他人的千差万别的人生际遇，造成了这种对于工作不同的理解。我似乎总有自己对于工作的认知，而容不得其他人不同的工作态度和方式方法。总想把自己强硬的向上看的工作作风灌注到部门的每一个员工身上。不想当将军的士兵不是好兵，但反过来，人人都想当将军，那哪里还有兵，没有兵，只有将又有何用。所以容忍每个员工不同的工作认知和自我定位，然后把他们与目前的岗位相结合，把最适合的人培养到最适合的岗位，一位将才难求，但一名好兵同样难求，将才之能的人往往都具有一种独特的能力，或机敏果断，或坚韧不折，让他们培养起来反而不需太多的精力，往往一点就通。但一名好兵却不一样，没有太出众的能力，也没有太舍得付出的勇气，但他们也在自己的岗位上兢兢业业，默默工作，他们往往需要不断的引导和不断的鞭策，需要被关注和被重视。“有容乃大”，我还仅仅处于先培养宽广的胸襟和气度，它的其他更深层次的领悟，还需要不断提升的思想境界。

　　最后感谢公司，给我提供一个新的平台，让我接触到更多的工作，接受更多的挑战，得到更多的历练与能力提升。随着工作岗位的变动，管理与技术方面有更多的不足暴露出来，很多工作没有做深做细， 让我有反省的认知，让我有不断成长的机会。