2015年上半年感受最深的就是人员管理方面，一个重要岗位的人员变动需要花费很长时间的培养才能在业务上独当一面。但是真正效率的提高及能力的自然发挥却需要很长时间的接触才能顺利过渡。如何缩短人员变动的过渡期仍是需要努力提高的环节。 除此针对日常工作中的问题做如下反省：

　　反省一：自查深度不够

　　部门各项自查工作虽在进行，但总有这样或那样的隐蔽错误很难发现。记得领导在一次账务组例会上说过，要把例会做成一个解决问题的平台，但是上半年下来，主要还是停留在罗列工作事项上，虽然在解决问题，但是如何深层的解决问题及提高全员自查深度的工作仍需加强。

　　反省二：工作效率不高

　　自2015年1月份财务总监室开始统计各生产基地上报报表的时间，这无形中对我们工作效率的提高敲响了警钟。为此我们规范了车间相关部门报表上报的时间及确定报表奖罚制度，在要求兄弟部门同事的同时我们也在努力提高自己的工作效率，力争在各生产基地中位居前三。

　　虽然目标基本实现，但是部门重点岗位人员月末工作时间较长，如何提高真正意义上的效率而不是靠时间堆积出来的效率，仍是接下来需要重点解决的问题。