转眼间，半年已过，期间我学到很多，收获了很多，就拿生产工时控制来讲，以前从未常识过，现在控制得基本有所成效。当然，也有很多不足，因此，对自己进行深入反思，只有找出问题才能更好地解决问题。

　　一、执行力度不够

　　在日常工作中严格按照公司管理规范要求进行作业，但有时也对员工要求不够严谨，如安全防护、现场卫生、劳动纪律等问题，工作不够深入，不够扎实，不够细致。工作一直侧重于传达、安排、落实，自己认为这就是工作重点，如果对实施过程中做的更细致一些比如：过程工时控制，质量控制等，那么最后模具成本、质量将会达到更好的效果。在以后的工作中一定要常态化严抓实守过程控制。

　　二、工作效率不佳

　　在工作中有时会出现与其他部门或组别沟通不够，心态有时较为浮躁，不能平心静气解决问题：主要原因是履行职责不到位，对待工作虽然努力了，但不够细心，工作完成后未能进一步的祥细检查，工作质量得不到保证（比如：元财3套外螺纹直通模具等等），甚至做无用功，导致工作效率低。

　　出现以上问题主要是自己缺乏责任感，对待工作不够认真；责任意识，大局意识不够强，忽视了工作的积极性、主动性、创造性，有一种知足于现有水平的思维。在今后的工作中一定要克服这种消极思维，破除浮躁情绪；加强自身建设，以诚实、认真、谦虚的中财精神，不断的鞭策自己，把每件工作做得更好！