工作进入15年以来我感觉自己技能水平及对车间设备的了解逐渐加深，这我感觉欣喜不像刚接车间那样迷茫，依赖车间工艺员及班组长管理很滞后，不了解只能暂时听别人的，当自己懂了点，就越感觉开机操作注意事项很多，害怕员工开不好过程废料控制不牢，很多时候自己手抓的太牢，每次开机都去跟踪短时间有效，但因此很多工作都拉下来班组管理松懈许多也成了日常工作完不成的理由，同时不利于班组人员技能水平的成长，领导也时常教导我工作方法但有时还是理解甚微，工作缺少“悟”，累死自己的不是工作是工作方法。

　　统筹安排工作的能力有待提高

　　在工作中的失误，忙是我们最理直气壮的理由，但也是我们逃避责任的借口；工作仅仅局限于做事管材车间加上班长共7人，更多时候总感觉自己一个人在战斗，而安排统筹欠妥，导致事倍功半；车间工作老是忙于临阵救火，疏于排除隐患发现问题，作为管理者，着实应该好好反思。

　　通过以上反省深知自身的不足，在今后的工作中正视自身的缺点，加倍努力致使自己的工作在上新台阶。