• 管理团队(三)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(三)
我的反省
文章来源西安中财型材     作者李明海     日期2015-07-24     点击量2197

  不知不觉到管材已4月有余,在此期间经历了前所未有的压力与考验,同时暴露出自身诸多之不足,现反省如下:

  一、关于情绪

  在工作中每个人都难免会产生情绪,但是如何控制自己的情绪至关重要,过度情绪化直接影响到正常的工作及生活。

  记得4月份,在多种因素的影响下,整个生产节奏被打乱,生产指标严重下滑,生产过程中问题不断涌现,在诸多问题面前,心情变得浮躁,情绪化非常明显,经常因一些事情大发脾气,搞得身边的人都无所适从,甚至将工作中产生的情绪带到家中,动不动因一些琐事对家人也是乱发脾气。冷静之余才意识到自己心态之不稳,内心之脆弱。

  二、执行力问题

  自身在执行力方面存在的问题是:面对某些持续性工作,反正也不着急要,先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才匆匆忙忙去做,最终结果达不到预期,久而久之形成一种习惯:将精力总放在重点事项上,对日常需持续的工作总是断断续续,这无形中导致执行力大打折扣。

  团队执行力方面:很多工作安排下去,却没有及时跟进,导致很多工作推进缓慢,甚至不了了之,对于这样的结果未采取果断措施,致使整个团队执行力得不到有效的提升。

  执行力的提升需要加强过程控制,要跟进、检查、纠偏,但是往往一些任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况,这说明对过程未持续管控到位。要做到每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查计划实施的进度,对执行方面出现偏差的要及时整改,只有这样,执行力才会得到有效的提升。而对照自我这些方面我都没能全方位去兼顾。

  三、认知浮浅:

  在中财10余年工作均接触的是型材,之前虽偶尔抱作好奇的心理到管材车间走马观花式的看过几次,当时第一感觉是管材结构简单、截面规则且尺寸控制点少,生产环节肯定比型材要简单得多。但自从春节过后我真正置身管材生产环节后,才深深体会到自己之前的认识是多么的浮浅。任何事物均有其本质的不同之处,只通过表面就妄下结论只说明自己的无知与浮浅。其实回顾起来,自身的这一缺点不光是这件事有所体现,在以往的一些事情上均有体现,对于很多事情没有深入了解及研究便妄下结论,最终导致处理问题时有所偏差,甚至出现严重后果。因此凡事必须严谨对待,才能达到应有的目的和深度。

  以上反省当时刻铭记于心,直至改之。


版权所有 © 中财招商投资集团