2015年上半年过去了，想想自己的工作结果与预期差距很大，我也时常去反问自己，为什会出现这么大的差距，为什么有些问题迟迟得不到有效的解决，有了措施为什收获不到好的结果，自我剖析后有三点值得自己反省：

　　一、解决问题不够深入

　　在管理过程中缺少对细节的关注，缺少未雨绸缪的能力，缺少把问题前置的前瞻性，生产管理过程中自己一直处于一个被动的状态，哪里有问题去解决哪里，没有把问题的原因给找出，所采用的方式方法只停留于表面，最后同样的问题还是反复会出现。在车间废料率、人工控制这一块缺少有效的手段，而在处理这些问题时一直纠结于客观因素，没有从主观因素方面去分析，没有认真去寻找生产过程的可控点，没有从人、机、料、法、环这5个基本方面去系统分析，没有做好产前预算、产后评估这项工作，管理过于粗狂，少于纠于细节，造成问题解决迟缓、效果不佳，为此进行反省。

　　二、工作过程跟踪力度不够

　　措施实施过程缺少有效的监管，缺少持续的跟踪，在工作过程中往往会出现打折扣的现象，这种现象的出现说明工作的深入度和执行力不够，针对一个问题点我们都会制定相应的措施，然后交给相应人去执行，而这个过程只是措施的制定与传达，以及时间点、责任人的明确，而责任人能不能100%的去完成还是要靠任务下达者的跟踪及考核，所以在车间出现解决如质量、指标、现场存在的问题时，有措施但没有达到预期的效果时，自己很是纠结，或去责备执行人员，殊不知自己才是问题的始作俑者，最应该反省的人是自己；

　　三、工作结果缺少评估

　　工作过程中缺少对结果的评估，工作过程中总是出现大概、也许这样的不确定词，说明自己不能确定工作的结果，没有对所做的工作进行系统的评估，没有总结其中的经验与不足，同时也不会形成可借鉴的成文资料以供后续的生产控制，做了不等于做好，做了只是过程，做好才能体现结果，否则做了等于没做；想想自己这段时间的工作就是这种情况，自己应该好好去反省。

　　以上不足是为反省！