• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的反省
文章来源六安中财管道     作者张军旗     日期2015-07-24     点击量2044

  时光流转,逝如飞梭,不觉中15年已经过半。15年是中财继往开来的一年,是承上启下的一年。在中财这台快速前进的列车上,自己是在推动他,还是作为一个乘客在乘坐他?抽空静思,不觉有所反省。

  其一、身坚才能经得起大风浪。在我的印象里,中财就是忙碌的代名词,尤其是管件车间,一年到头无休。可是今年的大环境比较低迷,新生的六安基地深受影响,我们开机率很低,对此我一时不适应。生产淡,工人多,摊子大,肩上两头,一头是员工,一头是公司,如何办?没有过不去的坎,只有转不开的弯,顾虑太多,无法做事,换思维换思路!公摊大,换小设备,人员多,改换工作模式,尤其是学习了边总的南财财务的资料,越发体会到艰难时期,越是要精打细算,越是要拿得起放得下。多方苦恼之后,有了峰回路转的感觉,思路也慢慢开阔。身坚就是综合素质够高度,头脑思路不呆板。对于顺风顺水的日子要过,不如意的日子要好好过,这半年经历是一笔珍贵的财富,给予我不竭鼓励,今后应对更多异常情况。

  其二、主动性,谋事。逃避等待不能解决问题,只会恶化问题。主动去化解一些问题,才会取得主动,特别是要注意问题的本质。生产趋缓的初期,自己只是看着日渐下降的产值,迷茫忧虑。在一次汇报工作时,领导就说,去推销,向未转换新结构的营销处推销,加快转换。一语经醒梦中人,产品就是卖的,没卖出去首先要弄清楚是不是别人还不知道,后面再一步步推理,采取相应措施,解决为止。我们的模具比较少,那就统计销量,看看是否还有模具需要追加,结果还就是所发现。在梳理其它工作的过程中,不断有所发现,这些发现也进一步拓宽了工作空间,促进了生产,改善了指标。不等着领导安排事,自己想想该做什么,怎样能做好。

  第三、要坚定信心。作为基层管理人员,员工就在看着自己,在很多人把希望放在自己这里时,越发如此。遇到不明真相的时候,我们的一个表态就是给予员工最大的安慰,这才可以稳定我们的职工队伍。自己也要对公司对领导有信心,坚信我们一定会战胜困难,取得胜利。若信心不足自有所动摇,就会失去最内在动力,在做工作的时候,它就是一个工作,那是公司的安排,效果自然有折扣;若我们信心满满,那就是一个事业,会倾力去做,就会有成功。

  我有幸进入中财大家庭,和大家一起奋斗,对自己的改变也是切身体会。我们中财的目标就在前面,自己还将抖擞精神,努力支持大中财的发展。


版权所有 © 中财招商投资集团