有幸参与六安中财投产前后的准备工作，很荣幸能够参与第一个产品的问世，做为六安中财第一批的员工，我感到自豪。要感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心，也要感谢大家对我半年来的包容和指导。在中财这个良好的发展平台之上，通过自身不懈的努力，不断成熟，不断提高，尽管在工作上取得了一些成绩，但还有诸多不足，需要不断改进和提高，今天重点反省两点，具体如下：

　　一、关于领导技巧的提升

　　记得刚入职时领导有过的担忧“如果你所辖管的部门你的年纪最年轻，你怎么能够去管理你的部门员工或是支配他们工作”。当时并未深入去考虑这个话题。在以前的职业生涯里成熟的公司和部门，每个人的分工和职责都较为明确，新人补缺按职务说明书去工作，离职按职务说明书去招聘，只要做做日常培训，并没有在这个问题上纠结太多。但是在公司正式投入运营及生产中，员工也一下增长至500人左右。这些都在考验着我们后勤保障工作，员工的生活、员工的良好行为养成、员工的人身安全、公司的财产安全、公司的对外联络等，在公司的方方面面上显得和我们密不可分，也显出我们的重要性。但是如何出色的完成这些工作，让公司和员工都能认同我们部门，我也在不断的反思中。这些工作如何分解？什么样的人适合做什么样的事？以前的自己总想着亲力亲为，交待了做不好，那就算了，自己来吧。而往往造成工作越积越多，员工也在抱怨自己的工作不受肯定或是提交的工作没有得到及时的审批，导致整个部门工作节奏的变慢。下半年如何提高领导技巧，构建高效率的工作团队，将为重中之重。

　　二、关于企管专业性

　　刚刚接触企管这个词感到有些陌生，这个是在行政后勤服务之外的另一重要工作模块。企管对公司在日常运营中起到承上启下的信息专递及各部门工作进度的追踪及考核，不断的反映和暴露各部门工作中的亮点和问题点，以供公司领导调整企业发展战略做参考。这是个高层次的工作，专业知识更是尤为重要。而每次在周会中对数据的准确性和发现异常问题的眼光还是一再提醒我们专业性不够。每个数据背后反映的问题代表什么，对我们生产的影响有哪些？只能一味的为做事而做事，往往忽略了做事情本身的意义。

　　下半年度，我将不断努力，以实际行动和不断学习为目标，提升个人专业能力，带领团队共同为公司发展添砖加瓦。

　　上述反省，请领导批评指正！