至6月份加入利财公司以来，主要负责生技部的日常生产管理，在这段时间的工作中，我发现存在着以下不足：

　　一、内部管理工作没有做好。在来利财的一个多月里，由于初期工作重心主要放在开机和工艺调试方面，所以导致内部管理部上一些细节性的问题没有做到位。熟话说，好的管理才能打造好的团队，一个车间、一个部门靠一个人的力量是很难将目前这种现状改善的，因此，近期内部管理工作我也会逐步抓起来，争取早日为公司创造更大的利益。

　　二、员工培训进度太慢。在6月份刚到公司时，由于车间技术力量薄弱，员工基本都是新手，目前部门各项制度善不健全，团队凝聚力不够。一个好的团队不能仅靠一个人力量，只有员工的操作技能都熟练掌握起来了，车间的指标才会越来越好，车间的管理才会越来越完善。

　　总的来说，工作中的不足并不只有以上这些，但这些不足直接影响着生技部的团队建设，从长远的发展来看，更影响着公司的成本。在2015年下半年我一定要针对这些不足，加以改进，争取早日打造出一个强大的生产团队，为公司创造更大的利润。