2015年已过去大半，在过去的半年中有得有失，静下心来反省如下：
        1、中财管道是行业内领头品牌，具有优秀的企业文化和优良的管道产品，自己有幸加入到其中，感觉它为我搭建起一座通向成功的桥梁。
        2、自己对管道行业的概况、营销特质、渠道管理等有了初步的认知，但尚显肤浅；2015年上半年经销商开发不好，空白县网络未消灭。
        3、自己还需要加强各类中财管道产品知识和功能特点学习、掌握，学会在与对手产品的对比中掌握主动权；还需通过多种渠道筹措资金，加大关键人投入，提高重点项目、重点关键人的攻关成功率。
        4、紧跟公司营销导向走，利用公司提供的资源平台，在当地建立起工程获取、工程沟通、工程转化等的初步网络；力争供货两家，签约未供货两家，谈判中两家，跑动沟通数家。
        5、加强跑动，力争各区县所有工地无遗漏跑到；解决项目积累少，转化率较低的顽疾。