15年已经到了最后一个月了，是总结与回顾的时间。回首整年工作，反省感悟。

　　1、部门管理

　　下半年工作开始不在墨守成规的等待改变。在领导的鞭策下，开始尝试一些管理的新方法与思路。初步取得了一些效果，但整体过程需要反思很多。我们每个岗位都有岗位说明书，很多招聘也是遵循岗位要求开展，可是在过程中，对于岗位要求却没有坚持落实执行。以至于对岗位职责范围分工大家茫然。等待也就自然而然开始，工作永远处于等，等计划，等安排，等分工，等调度，等领导。是我们自己让员工丧失了岗位认知，岗位本位。

　　如何使岗位职责发挥效用，使人在其岗，履其责是我接下来要解决的问题！管理的过程不可自以为是，很多工作不是自己想，不是自己觉得应该怎么样就该怎么样。我们对于每一个岗位和员工都是有期望的，如何达到自己的期望，如何让使得其实现自己对所在岗位的职责体现才是管理的根本。

很多管理不是一簇而就，体会最多的就是基本工作的坚持。唯有不断的梳理，坚持的跟踪和执行。那么结果也不会偏离自己预期很远。

　　2、团队氛围

　　环境会影响和改变一个人这是大家都知道的道理。一个团队工作的硬件环境很重要，但更重要的在于软环境。领导很多次的讲到一个团队要营造一个好的氛围。以前管理和帮带过程并没有出现很多状况和问题并没有认识到有多重要，11月反映出来很多问题。一个团队的氛围需要从上而下的引导营造。正能量的传递不是几句励志的话，不是大家都不发表意见。将一个团队的引导到积极向上的方向上，需要公司文化的学习感悟，也需要日常工作过程对事明确，对制度的遵守。习惯和默认，纵容和包庇最终都会导致不和谐。散乱的团队，技术和数量都解决不了问题。

　　3、规范化建设

　　现在都在提倡标准化规范化，我们由于前期的一些原因。并没有很好的把现场的工作的安装和维修标准化规范化。整年设备运行稳定性和维修都反映出不够专业化。不是人员专业技能的缺陷，是对专业工作认知和基本的要求没有落实和执行。很多时候维修都是充当救火兵，突击凑合。导致现场始终无序，年初制定的专业化取证上岗的事情也没有很好的落实。

　　对于现场和过程维修以及人员专业培训还是需要坚守原则。我们一方面去培训其专业技能，补充专业知识；同时要求规范其工作过程，使得其所学有用提过其学的兴趣。

　　我们想要规范，就必须使其具备规范的能力和素质。

　　以上为我的反省，敬请各位领导及同事批评指正。