进入中财已将近两年的时间，苦过、累过、开心过，无论遇到什么困难凭借我不服输的劲头总算也是克服掉了。但是在对现有的工作已经驾轻就熟的基础之上，我才开始真正思考我所做工作的深层次意义所在。

　　每个月月末核算完成之后就是算成本考核指标和节约额、出具财务分析，好像已经成了例行公事，只是为了出数据然后按时上报就万事大吉。殊不知在出具财务分析的同时也是对我们核算工作最好的检验，对毛利率指标异常波动的分析可以查明是销售单价错误还是采购单价错误导致的销售成本错误等等，9、10月份PPR管件毛利率的异常未及时发现是我对数据的麻木在此做深刻的反省，以后各期间将加强对数据的敏感性，对当月毛利率波动较大的产品必须逐一查明原因做深入的财务分析，切不可只是简单的提供数据而已。

　　2015年每月的成本分析会只是我们例行指标和节约额的通报，对各部门没有起到警示和监督的作用，对比较差的指标的分析也只是表面的数据对比不够深入，对于成本内控方面的思路有所欠缺，在2016年将结合其他基地成本分析会的形式，将成本考核指标的控制与分析与相关部门直接相关，财务人员频繁到生产车间对各指标年初制定的措施的执行情况进行监督，加强财务的监督职能与成本分析的真正力度。

　　鉴于以上两方面的不足在此做深刻反省，在2016年以此为戒，逐步让自己的工作更全面与完善。