• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的反省
文章来源     作者高茂林     日期2015-12-21     点击量3564

  一年过去了,新年快来了,又该反省了。

  老实说,反省之于我,是一件痛苦的事情。因为我很难发现自己有问题需要改;或者发现的已经很快改正,不必提了;或者觉得小问题不仅不需要改,甚至连提都没必要提;或者有些问题算不算问题自己也不知道,也在犹豫。想来想去,突然发现,上述四个问题可以归结为一个问题:狂妄。

  我之狂妄,严重不严重,先不管它,但多少是有一点的。比如,我对领导的指示很少奉为圭臬,对同事的劝告很少认真接受,对下级的建议很少全盘采纳。听的时候,我貌似认真,很少打断,有时还鸡啄米般地点头:不错,不错,很好,很好。实际上,根本不知道他们在说啥。经常是,他们说完了,我连一个字都记不得。比如,我对频繁地开讨论会很不赞成。本来是一加一的事,怎么还要讨论来讨论去,弄出个等于二点一的答案?最后还说:很好,接近真理了。所以我主持的单位,很少开会,极少开讨论会,开会也主要是宣布我的要求。比如,我叫下级出去学习交流,明确告诉他们任务:除了学习好的一面,更主要的是,看他们哪里有问题需要我们避免;包括许多“位高权重”的领导主持的单位,也要照样找出问题来。把别人奉为神明,天天崇拜,自己就永远是个小鬼。结果,弄得下级没有学到多少好东西,反而会挑别人毛病了。等等等等,例子还有很多。

  我之狂妄,根源在哪里?一时难辨,但读书比较杂可能是主因。比如,头天读《毛选》:“虚心使人进步,骄傲使人落后”。正要改正,转天看了尼克松的《领袖们》,又不敢改了。尼说:“做人应当谦虚,但我所接触的世界各国领袖,没有一个是真正谦虚的。他们都有对事业的坚定信念,根本不容别人否定。”听他的话,好像一旦谦虚,就做不成领袖了,那谁还谦虚!比如,读了《论语》,夫子说,君子要“敏于行而讷于言”,我也真准备不再流利地讲话,甚至想过,把一句话故意打成几截,好让别人感觉我老成持重、胸有成竹。结果,读了《李光耀观天下》,又破功了。李某人说:“演讲能力是做一个优秀领导人的必备条件。如果只有思想而没有绝佳的口才,希特勒能把全体德国人民发疯般地煽动起来,是不可想象的”。唉,读来读去,这毛病还怎么改?

  我之狂妄,不改就算了:生命已半,关键是越老越狂。比如,七月被调去天津,有2秒钟思考:第一秒,我行吗?第二秒,我不行,谁行!出山西,弄出一首顺口溜:策马杀下太行山,不斩苍龙誓不还。亡命沙场是善终,埋骨处处有青山。比如,过年回家,和以前政府的同事喝酒。喝前说,我是中财的;喝后说,中财是我的。还告诉他们,在乡里我自觉最棒;在区里,我也自觉最棒;在市里,我还是自觉最棒!有一天,荣幸进了国务院,咱高某也敢对总理的决定表达点反对意见?逗得哥们哈哈大笑。

  我之狂妄,算不算错?能不能改?这个问题困扰了三十多年。三十年前谈恋爱,女朋友说:“高,经过认真调查,你们单位的很多人说你狂,就不能改改?”我脱口而出:“改,可以!改坏了,谁负责?”三十年后,这个问题依然无解。


版权所有 © 中财招商投资集团