2014年是我国金融业深化改革、加速转型、寻求创新与突破的一年。而对于我来讲进入小贷公司也是个新起点、新转身，在这一年里，从科长到项目责任人的转变，从平淡到繁忙，也由紧张而释然，围绕着总纲制度，看着业绩一点一点的增长，客户多了，但随之而来的问题也有不少，主要有以下几个方面：

　　一、工作中还欠缺管理的心态意识

　　面临今年银行业收贷严重的现状，也导致市场上很多家的同行业退出。虽然看似竞争减少了，但同时潜伏的风险却一点也不减少，反而更加凶险化，因为企业的融资链是多种多样的，在这种多元化融资渠道中就意味着一家银行的退出有可能导致企业的破产，在面对这种情势下，做业务时的心态也反应出焦躁、不耐心，对待周围的人和事也不够职业化，将个人的情绪带到工作中，也是不够专业和成熟的表现，这一点可能暂时对整体工作目标的达成不会有太大影响，但这一点我需要改进和反思。

　　二、工作中还欠缺系统性、规划性
    
　　就自身而言在面对风起云涌的市场时，风险识别的信息来源渠道还存在着狭窄，主要多伴还是靠传统的方式采集，不仅各种财务报表信息是借款人提供的，生产经营情况主要也是听借款人陈述的，随着业务信息量不断的增加，每天都处于东奔西走的状态，事情一多，问题就来了：
　　首先是工作时间安排的不严谨，重业务与轻管理这种状态还需要在调整。
    
　　其次尤其是面对项目金融这种时间紧任务重的业务时，当中不可避免地存在不少重要信息，尤其是关联信息的遗漏或缺失，就会严重影响对借款人实质风险的识别与判断，增加风险隐患。当中自身也有许多对信息处理还不够细心、没有及时反馈给领导，与指导下属应该注意的地方，在此反省以示提醒自己。

　　三、业务知识以及营销方式方法还有待提高

　　即要对企业有把控能力、又要控制好风险，以及我们怎样平稳的求生存、求发展、是需要深深揣摩的，想到这时，又联想到公司的运营模式，到底是怎样在这么多年中依然在同行业当中矗于屹立不然的地位。我想只有理解和学习公司的文化和理念，才能充分溶入到公司的发展当中，才能更加有条不紊的开展工作。在接下来的工作中我将继续秉着“诚实、认真、谦让”的精神，努力学习和吸取集团的方法和技巧，做好市场，提升业绩。

　　2015年如何根据银行业的新基调将我司市场开发工作做的更好，这是当前需要着重考虑的问题。对此，在今后的许多方面我将需要更大力的改进和加强，争取2015年有出色的业绩表现，力争完成全年目标。
    
　　以上是本年末反省，不足之处望批评指正。