后经营也是一种经营。我的经营管理目标设定，也是始终围绕如何激荡起全体法务工作人员奋勇争先的心，营造一个人人能进步、人人有价值感的氛围，才能最终实现集团定下的目标。集团资产质量目标量化管理，于我来说，是一种压力也是动力，我觉得关键在于实现人与事的价值最大化。

　　所谓价值，我一直认可替代论，即一个人的价值与其能被替代的程度成反比。如果一个人在世界上无可替代，则他的价值无限大；如果一个人在世界上可以被任何人替代，则其价值无限小；如果一个人能被十个人替代，则其价值必定大于那个能被一百个人替代的人。同理可推至每一个做事的方法、每一件具体的物品，莫不如是。

　　在人力蓄养方面（能力发展），我一直以此自律、自治及治人，就是要尽量促使每个人都能有鲜明的个性化能力与特点，要有把事情做到别人达不到的高度之能力，如此则他们被替代的程度越来越低，从而价值越来越大。

　　在具体做事方式上（工具使用），我也思考，如果很多人都是用同样的A方式去做一件事，或者有另外很多种方式BCD……也可以做成这个事，那这个A方式的价值已经很低。你只能用别人想不到、或者想到了也做不到的方式、法子去做，尽量推到一个新高度，那么按这个方式把事情做下去也许还有点意义。

　　同样地，从最终结果看（结果考察），如果一件事，比如扫地，或者写字，是很多人都能做的事，可以认为这是件低价值的事，不必浪费太多时间。但如果你扫的地无论如何都比别人干净，你写的字可以成为书法，那这个结果的价值就上来了。案件办理是如此，法务合规工作也是如此。

　　我在集团法务人员大会上也多次讲这个观念，日常中也经常提醒部门人员，希望他们都能在中财发展出不一般的能力，用不一般的方法，做不一般的事，如此这般，则每个人每件事都能在中财大平台上实现价值最大化。由此价值论，推演至人力管理、方式管理、事务管理、时间管理、机制管理……或许制定的目标就可以完成了。