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反省与感悟
文章来源集团总部     作者朱良军     日期2015-12-29     点击量1272

  后经营也是一种经营。我的经营管理目标设定,也是始终围绕如何激荡起全体法务工作人员奋勇争先的心,营造一个人人能进步、人人有价值感的氛围,才能最终实现集团定下的目标。集团资产质量目标量化管理,于我来说,是一种压力也是动力,我觉得关键在于实现人与事的价值最大化。

  所谓价值,我一直认可替代论,即一个人的价值与其能被替代的程度成反比。如果一个人在世界上无可替代,则他的价值无限大;如果一个人在世界上可以被任何人替代,则其价值无限小;如果一个人能被十个人替代,则其价值必定大于那个能被一百个人替代的人。同理可推至每一个做事的方法、每一件具体的物品,莫不如是。

  在人力蓄养方面(能力发展),我一直以此自律、自治及治人,就是要尽量促使每个人都能有鲜明的个性化能力与特点,要有把事情做到别人达不到的高度之能力,如此则他们被替代的程度越来越低,从而价值越来越大。

  在具体做事方式上(工具使用),我也思考,如果很多人都是用同样的A方式去做一件事,或者有另外很多种方式BCD……也可以做成这个事,那这个A方式的价值已经很低。你只能用别人想不到、或者想到了也做不到的方式、法子去做,尽量推到一个新高度,那么按这个方式把事情做下去也许还有点意义。

  同样地,从最终结果看(结果考察),如果一件事,比如扫地,或者写字,是很多人都能做的事,可以认为这是件低价值的事,不必浪费太多时间。但如果你扫的地无论如何都比别人干净,你写的字可以成为书法,那这个结果的价值就上来了。案件办理是如此,法务合规工作也是如此。

  我在集团法务人员大会上也多次讲这个观念,日常中也经常提醒部门人员,希望他们都能在中财发展出不一般的能力,用不一般的方法,做不一般的事,如此这般,则每个人每件事都能在中财大平台上实现价值最大化。由此价值论,推演至人力管理、方式管理、事务管理、时间管理、机制管理……或许制定的目标就可以完成了。


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