1、本职工作没有做到位：发现问题然后及时解决问题是工作的基础点，但是在实际的工作中却没有把这两点做好。比如：车间照明灯没有及时关掉、生产设备停机后没有及时关电、生产设备的三漏问题没有及时处理等，诸如此类的问题没有在第一时间得到及时的解决，说的直接一点就是“惰”性思维在作怪，换而言之如果有“以厂为家”的觉悟，如果能把公司的利益放在心上，以上的问题将不复存在。

　　2、工作安排跟踪不及时：在安排工作时只是一味追求“用人不疑疑人不用”的策略，认为只要工作安排好了就会收到满意的结局，没有领会“响鼓尚需重锤擂”的道理，由于安排的工作没有及时去跟踪和监督，等到最后去检查的时候却发现结果是差强人意。此心态会带来极为不利的负面影响，部门员工逐渐会养成一个敷衍应付的态度，长此以往部门的整体工作只会原地踏步甚至倒退。因此加强对所安排的工作的跟踪和监管力度，已经到了刻不容缓的地步。

　　3、危机意识不足：对于出现的用电能耗偏高这一异常现象没有以积极的态度去对待，而是想当然的任其延续下去，在面对问题时“揽责意识不够，推卸意识占先”，现在想来实属不该。作为一个部门的领头者必须要有敢于担责的勇气，当有问题出现时，一定要先从自身查起，养成“静思己过”的习惯，积极的面对出现的问题，追根究底地找出问题的根源并加以解决。

　　无志者哀天怨地常立志，有志者无怨无悔立长志。但愿自己在2016年能成为一个立长志的有志之人。