在今年的后经营清收工作中，我感受最深的是：虽然案件诉讼难度和压力依然存在，但所有案件在执行阶段全部实现实质性突破。对于年初面临的前期遗留案件情况复杂、问题突出的难点，通过及时调整，克服心绪繁杂、急躁、急功近利的心态，稳扎稳打、踏实工作、各个击破，与法院协调、配合处理清理积案，才取得了明显效果。之所以能够突破案件难点，正确应对、实现推进操作，应该得益于中财的反省制度。

　　中财的反省制度能让人静下心来反思过去，从而警醒、振作，认真对待问题、解决问题；正确理解中财的企业文化内涵，就能创新工作思路、创新、突破，大胆尝试符合实际、能够解决问题的新办法，提高后经营工作效率，以应对、解决后经营清收工作的难点问题。

　　在今年的工作中，我也深深体会到交流业务经验，学习、总结、理顺业务流程，加强业务培训、完善团队建设、增加团队协作的重要性。后经营案件处理所消耗的人力、精力相当大；应对这此问题，只靠个人的努力难以做到，所以构建、培养后经营团队成为后经营工作的重要基础。因此，除与法院建立长效沟通机制，建立起协调配合的关系外，完善和加强部门的团队建设，是后经营工作的重点。

　　展望2016年的清收工作，我将进一步加大后经营清收力度，继续积极与法院协调、配合，推进执行处置被执行人财产。

　　以上是我的年度工作总结反省，请领导、同事们批评、指正。