2015年转眼就过去了，自己来贵公司一年多了，在这一年的时间中，领导给予了我很大的支持和帮助，使我很快能进入工作状态，现将我的近期工作情况作如下简要总结。

　　通过一年的工作后，使我认识到一个优秀市场部员工应当具有优秀的管理能力，不断强化的服务意识，遇事经常换位思考的能力，良好的协调、沟通能力，及时发现、解决问题的能力，良好的语言表达能力，较强的创新能力。以提高办事效率和工作质量为标准，这样才能不断增强自身工作的号召力、凝聚力和战斗力。

　　2015年公司任务200万，实际完成业绩130万，未能完成公司下达的任务，这是非常遗憾的事情，未能完成任务的主要原因经过思考反省有3点很重要，在明年的工作中要以此为教训，好好吸取经验，为明年工作不犯同样错误打下基础

　　一、自己的辖区开发还不够成熟，销量不够稳定，渠道开发上也没有达到自己的预期效果，接下来的工作就是要大量开发县城的市场；2014年完全把精力花在了乡镇渠道上，忽略了区域上的小工程，这是未完成任务的一大重点。

　　二、由于经验少，虽然能够充分认识创新在管理工作中的重要意义，但创新意识不够强，还沉浸在金牛老的一套销售模式。

　　三、执行力差，有时候会放松对自己的要求，计划性差，做事前多做计划，严格要求自己。

　　下一步工作重点：

　　1、加强学习，对产品知识多摸多看，对业务技巧多听少说，善于总结，强化自己的大局观，形成良好的学习习惯。

　　2、对区域内的渠道市场意向客户，勤沟通，多交流，对已跟踪的客户要深入，把握主要决策人。加强基础工作，对建材市场，家装公司要多收集信息，多去市场，了解市场动态，同时开发有价值的客户。

　　3、对所有竞品的网点客户，要多走，多看，多听，多说，善于发掘经销网点的资源，帮助他们分析市场。

　　4、引导好现有经销商，让经销商能够站在更高的层面管理市场，放开工程市场的束缚。

　　5、做事前做好计划，考虑问题要细致。

　　6、合理安排自己的时间，让自己工作更加效率一些。

　　7、工作讲究方法，及时的与领导同事沟通交流，为市场打好基础，为经销商解决好问题。

　　8、勤于思考，善于总结，多思多做，以此来提升自己。

　　我认为：勇于承认缺点和不足并正确认识，在以后的工作和生活中不断加以改进，对于自己来讲是开展好工作的前提和保证。